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以高质量创新驱动计量所高质量发展

(计量所所长 张波    党委书记 周保富)

      习近平总书记指出“伟大事业都基于创新,创新决定未来。创新就是生产力,企业赖之以强,国家赖之以盛。”集团公司始终牢记总书记嘱托,制定“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略,聚焦建设航空强国伟大目标,持续打造领先创新力。中国航空研究院立足新时代新任务,提出聚焦“战略性、前瞻性、整体性、基础性、共用性”技术研究,成为集团公司自主创新的大本营、航空尖端科技的引领者的使命定位,正努力成为集团公司重大创新的策源地和发生地。

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      近年来,计量所坚持贯彻落实新发展理念,制定并迭代完善了计量所“123456”战略体系,始终围绕“创新”这个中心,打造“天尺”创新团队和“长城计量”两个品牌,聚焦“科技成果产品化、计量测试产业化、产品生产规模化”三项任务,建立“技术研发体系、计量服务体系、生产销售体系、管理保障体系”四个体系,全面落实“创新引领、人才强基、提质增效、需求牵引、品牌塑造”五大举措,实现“经营效益稳步增长,核心技术发展比肩世界一流,科技成果转化取得显著成果,产品质量及生产规模持续提高,计量测试产业化基本实现,基础管理水平持续改善”六个发展目标,坚持以创新引领和驱动计量所高质量发展。

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      充分认识科学技术就是第一生产力,制定科研发展规划,进一步明确重点方向和重点项目,集中优势的人、财、物等资源开展科研攻关,用丰富的技术储备和成果转化,为计量所的发展提供源源动力。

      前沿技术持续加强。成立天尺创新团队,打造天尺创新品牌,不断积累原始创新能力,开展对所发展具有引领作用的前沿性、探索性和基础性计量技术预先研究,前沿技术研究取得阶段性进展,部分研究领域达到国际领先水平。

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      计量保障不断深入。不断增强工程化研究能力,加大科研成果转化力度,实现关键核心技术的自主可控,承担了多项重点任务计量保障工作,有力支撑港珠澳大桥沉管对接、“复兴号”高铁碰撞试验、航天器空间对接、嫦娥四号月背着陆等国家重大工程。

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      创新投入持续加大。积极开拓科研渠道,争取经费支持,承担各类科研项目一百余项,2019年自主投入科研创新经费两千余万元,大力支持科技创新。

      科研成果成绩显著。上年度2项主研和1项参研项目获国防科技进步一等奖,获得集团科技进步奖8项,新申报发明专利83项,新授权发明专利29件,新申请软件著作权7项,光纤光栅结构应变监测系统在中国先进技术转化应用大赛上获得技术创新组铜奖。

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      充分认识生产关系对生产力的反作用,不断加大改革力度,努力革除制约创新发展的制度、机制、体系、思维等束缚,为创新发展提供良好环境保障。

      实施薪酬体系优化。完成薪酬优化方案并正式实施,建立完善岗位职级、成本核算、绩效考核、薪酬分配四大体系,进一步明确价值创造导向,畅通人才成长与发展通道。

      探索轻资产运营模式。积极推动计量产业化轻资产模式运营,与中国航发商发、重庆建设工业集团分别建立联合实验室,与陕航局开展合作,覆盖全国主要工业区域的计量测试服务网正逐步形成。

      推动基础管理提升。制修订经营业绩考核、全面预算管理、招投标管理等规章制度,落实审计问题及内控缺陷整改,开展规章制度编修和关键业务流程梳理工作,推进合规体系建设。

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       虽然在创新方面做了一些探索,也取得了一定的成绩,但对照集团公司“一心、两融、三力、五化”新发展战略和研究院聚焦“五性”技术研究,成为集团公司自主创新的大本营、航空尖端科技的引领者的新要求,对照计量所成为世界一流计量测试技术创新中心的愿景,计量所在创新力建设方面还存在一定差距,总结起来可以概括为“三个不到位”。

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       一是思想层面,认识不到位。虽然计量所战略将坚持以创新为中心,但在战略落地过程中,对于新发展理念的理解还不够充分,对于创新驱动发展的重要作用认识还不够深刻。

       二是素质层面,能力不到位。对于创新的学习培训不够,在创新思维、创新方法、创新工具和创新技巧等方面有待进一步提高,在面对科研或管理新问题时缺乏行之有效的应对策略,存在一定的畏难情绪和本领恐慌。

       三是环境层面,机制不到位。作为传统的基础性研究所,在创新驱动发展的顶层设计上不够均衡,技术创新与市场需求结合不够紧密,对市场需求把握不够准确,以市场需求为导向的科技成果转化还有待进一步加强。

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       为更好地承接集团公司建设航空强国两步走战略,落实研究院“五性”技术创新发展三年行动计划,推动计量所战略体系落地,更好地满足上级单位和主机厂所的需求,计量所推进以计量科研为主体牵引、计量测试服务和计量衍生产品为两翼的“一体两翼”业务布局,不断完善“协同创新、科技创新、管理创新、创新文化”四位一体的创新工作格局,用高质量创新驱动高质量快速发展。

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      要聚焦研究院“五性”技术三年规划方案,进一步推动所“123456”战略体系落地,明确科研、产品等重点发展方向,落实好创新引领、人才强基、提质增效、需求牵引、品牌塑造五大举措,持续推动协同创新。要进一步加大对宏观政策与专业发展方向的研究力度,做好计量军民融合发展、质量基础设施建设、装备全寿命周期计量保障等专题研究,为上级机关提供决策支撑,为计量所持续发展争取资源支持。统筹协调人才、资本、信息、技术、数据等创新资源和要素,促进科研、计量、产品三大主业深度交叉融合与协同发展,不断完善计量所内部机关部门之间、机关部门与一线单位之间、一线单位与一线单位之间的协同机制,在科研项目争取、计量服务市场拓展、技术产品研发等方面形成合力,提升我所整体技术服务能力,拓展业务市场,实现协同发展。

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       持续开展对外技术交流与合作,推动与国内外高校、科研院所的交流互动和交叉融合,通过成立联合实验室、举办和参加重要学术会议,邀请高层次、多领域专家、学者到所讲学讲座,及时追踪国内外先进计量技术的前沿资讯和发展动态。加快关键计量技术攻关,加强与世界一流计量测试机构的同台竞技,在开阔视野的同时,充分利用国内外智力资源,实现技术的交叉、集成和系统创新,确保我所始终保持领先的技术优势。将成果转化作为科研项目考核的重要指标,引导科研人员从立项开始就同步谋划成果转化。建立科研成果转化分红机制,实现对科研人员长期稳定的激励,调动科研人员推动技术创新和成果转化的积极性。

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      贯彻落实十九届四中全会精神,加强管理创新,持续优化管理流程,提高管理信息化水平,提升基础管理效能,不断推动计量所治理体系和治理能力现代化。推进知识管理与业务流程的融合,在确保科研、计量、产品业务技术资料按要求归档的同时,对知识的完整性和价值性进行系统评审和核验,确保有价值、专业性强的成果、经验、关键技术转化为显性知识进行留存;构建知识数据库,便于技术档案、文献情报检索并实现有效共享,将知识应用与创新成为日常工作的有机组成部分,助力业务融合和创新发展。进一步明确鼓励价值创造的薪酬分配导向,完善科研人员激励制度,修订科研绩效考核管理办法,提高科研人员岗位津贴、专家人才补贴,使得科研人员收入更有吸引力,继续探索股权激励、成果转让分红、岗位分红等新激励模式的运用,提升科研人员待遇。

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      大力弘扬创新文化,组织开展“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的学习研讨,加大对集团公司、研究院和所战略的宣贯力度,传承和弘扬研究院“对党忠诚、为国分忧、勇于创新、甘于奉献”的红色基因,坚持创新驱动,勇于跨越鸿沟,强化员工对创新的价值认同和价值体现,让全所干部职工理解创新对推动所改革发展的重要性,不断调动他们的积极性、主动性和创造性。围绕创新开展专题培训和课题研究,提升员工的创新思维和创新方法,帮助员工掌握科学的创新工具,提升创新的效能。建立“鼓励创新、宽容失败”的文化理念,继续深化职工创新工作室创建工作、举办职工创新大赛等,营造良好创新氛围,推动全员创新。

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